公司介紹 公司概況 領(lǐng)導(dǎo)班子 組織機構(gòu) 企業(yè)榮譽 形象工程 在建項目
新聞中心 公司管理動態(tài) 工程建設(shè)動態(tài) 項目動態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
公司管理 經(jīng)營動態(tài) 安全環(huán)境 質(zhì)量管理 人力資源 物資設(shè)備 項目動態(tài) 科技創(chuàng)新 依法治企 資料下載
黨的建設(shè) 黨建工作 紀檢工作 群團工作 精神文明和企業(yè)文化
2020年5月20日，四川路橋公路三分公司在機關(guān)四樓會議室主會場以視頻會議方式召開了2020年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會，在18個施工項目設(shè)立了分會場，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負責(zé)人及在建的18個項目領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負責(zé)人、協(xié)作隊伍負責(zé)人，共計250余人參加會議，會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記胡恩來同志主持。
會議首先聽取了公司工程管理控制中心、經(jīng)營計劃處、技術(shù)質(zhì)量管理處、財務(wù)處、物資設(shè)備處、人力資源處關(guān)于第一季度工程管理、經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物資設(shè)備管理和綜合管理情況通報，并安排布置了第二季度重點工作，要求各職能處室、各項目針對通報的問題及時整改，做到舉一反三，堅決將整改工作，抓緊抓實抓到位，做到精細管理。
會上，山西省區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)圍繞經(jīng)營信息獲取的渠道、相關(guān)政策等方面進行了經(jīng)營工作交流發(fā)言；山西陽泉、重慶城開、敘威、峨漢項目匯報了第一季度生產(chǎn)建設(shè)情況，就目前存在的困難、應(yīng)對措施和第二季度工作計劃進行了詳細匯報。
隨后，人力資源處、工程管理中心、物資設(shè)備處分別宣貫了《農(nóng)民工工資代支付管理辦法》《勞務(wù)派遣人員管理辦法》《分包商信用評價考核實施細則》《招標管理實施細則》及工程類、物資設(shè)備類招標文件范本、合同條款。
會上，黨委書記夏勇，紀委書記、工會主席應(yīng)文波，副總經(jīng)理程邦興，總工程師羅守宏分別就機關(guān)職能處室、施工項目和區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)工作做了要求。胡恩來同志對各項目和公司相關(guān)職能部門在第一季度防疫復(fù)工中取得的成績表示肯定，同時結(jié)合完成的生產(chǎn)情況和接下來的生產(chǎn)任務(wù)，就今后的工作提出了具體要求：一是提高政治站位，轉(zhuǎn)變觀念，強化意識，確保思想不偏； 二是做到上下聯(lián)動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細化目標，確保目標不變；三是科學(xué)組織安排，提前謀劃，要素保障，確保任務(wù)不減；四是嚴格方案落實，排查整改，強化標準，確保標準不降；五是強化履職履責(zé)，主動作為，提高執(zhí)行，確保執(zhí)行不弱；六是堅持黨建引領(lǐng)， 營造氛圍，強化廉潔，確保員工不腐。
本次會議進一步明確了工作思路，要求各部門、各項目、各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)改進工作作風(fēng)，提高工作效率，提升工作標準，全力以赴推進工程建設(shè)，堅決做到“任務(wù)不減、目標不變、標準不降”，堅決完成各項年度目標任務(wù)，決戰(zhàn)決勝“雙百億”目標， 為全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階，助力路橋集團打造具有一流企業(yè)國際競爭力的“百年路橋”，共建“責(zé)任鐵投、效益鐵投、智慧鐵投、平安鐵投、幸福鐵投”而持續(xù)奮進！