2020年11月22日，四川路橋公路三分公司在機關四樓會議室以視頻會議方式，召開了2020年第三季度生產經營運行分析會暨第四季度項目推進會，在21個施工項目設立了分會場，分公司黨委副書記、總經理胡恩來，黨委書記夏勇，紀委書記、工會主席應文波，副總經理程邦興、王毅，總工程師羅守宏，安全總監鄭建及公司中層管理人員、各區域經營機構負責人及所有項目主要管理人員，共350余人參加會議，會議由胡恩來同志主持。
會議首先聽取了公司工程管理中心、財務處、技術質量管理處、物資設備處、安全環保處、紀檢監察辦公室等職能部門第三季度管理總體情況及管理運行情況通報，以及對第四季度工作安排計劃。會議要求各職能處室要進一步提高工作效能，切實履行好各職能部門職責，以效能建設、作風建設、執行力建設為抓手，建設一支務實高效的管理隊伍；各項目要針對通報的問題舉一反三、立行立改，狠抓整改落實，規范管理，有力推進項目建設。
會上，樂西S1-3項目、貴州仁遵項目、宜賓掛弓山等施工項目匯報了第三季度生產建設情況，并就目前存在的困難、應對措施和第四季度工作計劃進行了詳細匯報。胡恩來同志針對各項目存在的問題進行了分析，并對項目下一步生產建設提出指導性意見。會議要求，各項目要充分利用第四季度有利條件，做好施工組織，搶抓進度；要狠抓計量工作，及時回籠資金；要切實抓好安全基礎管理，深化安全教育培訓，確保項目的安全生產；要樹牢對協作隊伍的服務意識，加強對施工生產進度、產值核算、工程質量、安全生產等重點領域的管理。
2020年前三季度累計實現營業收入25.86億元，實現利潤總額7252萬元，與去年同期相比，營收利潤指標雙雙大幅提升。第四季度公司將繼續在市場經營方面持續發力，及時協助項目發現解決問題，加快推進項目生產建設，進一步深耕細作、善作善成，力爭圓滿完成全年經營指標。
會上，分公司領導分別就機關各職能處室、各施工項目和各區域經營機構工作提出了要求，并對相關工作作了安排。胡恩來同志對公司第三季度整體工作進行了全面總結，結合前三季度公司總體管理情況、生產經營運行情況和目前存在的問題，對下一步工作作了詳細安排部署，明確公司要目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松，并提出了具體工作要求：一是強化思想認識、調整狀態，堅決杜絕管理上的形式主義、官僚主義，要強化項目經理和部門的主導作用；二是強化體系建設、體系運轉，建立完善的安全質量體系，自始至終把好質量關、安全關，結合現場實際情況，制定現行有效的規章制度，充分發揮項目的管理職能；三是強化基礎管理，項目班子要重視合同管理工作，增強合同管理工作中的預見性、及時性和有效性；四是強化職工學習和培訓，開展以“導師帶徒”“技術比武”等多樣化的學習培訓，不斷加強職工和作業人員的自身培訓，以學促做；五是強化群團活動，豐富職工業余生活，重視職工的身心健康，積極營造和諧奮進的項目文化氛圍；六是強化組織保障，發揮項目黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，加強項目廉政建設，以推進各項工作取得實效；七是各項目要做好節前工作安排，謀劃好明年施工計劃，要把保障農民工工資支付工作作為當前至春節前的一項重要工作抓緊抓實抓好。
2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，也是公司實現“雙百億”三年發展目標的決勝之年，會議要求公司各部門要著眼于長遠和可持續的發展，理清工作思路，落實責任擔當，提升工作效率；要求各項目要嚴格落實疫情防控相關措施，全面落實公司各項管理舉措，咬定年度目標，進一步細化措施、落實責任，要堅持問題導向，對會議通報的問題，要認真分析總結，及時落實整改，形成管理閉環；最后號召公司全體員工要不忘初心、牢記使命，充分發揚新時代路橋精神,為實現公司新三年發展目標、助力路橋集團打造具有國際競爭力的一流企業的“百年路橋”、省鐵投集團建設成為千億級國際化綜合性產業投資集團，以及實現“十三五”圓滿收官、“十四五”再創輝煌貢獻力量！