為加強公司各級管理層對內控工作的認識，進一步提高各業務部門貫徹公司規章制度的執行力，形成“全員深化內控、促進健康發展”的新局面，四川路橋公路三分公司于3月6日舉辦了2021年度“內控審計、風險、合規”協同管理體系建設培訓會。公司各項目領導班子成員、機關各部門負責人及各項目工程、財務、合同、安全、機材、質檢等部門主要業務骨干近320余人參加了本次培訓。
公司黨委書記夏勇出席培訓會并作重要講話。夏勇同志指出，公司全體員工都是內控工作責任人，全員要在思想統一、戰略共識的基礎上推進公司各業務管體系、各項工作流程準確高效實施。“內控、風險、合規”協同管理體系的建設，要按照省國資委、鐵投集團、路橋集團有關文件精神，根據公司總體戰略目標進行謀劃布局，協同管理體系的業務實施部門、支持職能部門、保證職能部門分別作為風險防控的第一、第二、第三道防線，要對自身工作的業務流程清楚定位，要認真梳理業務風險和合規底線，確保風險可控、合規經營，為實現公司戰略目標保駕護航。
本次培訓邀請財政部內部控制標準委員會咨詢專家、中國審計理論研究骨干人才庫專家、重慶理工大學博士生導師王海兵教授進行了專題授課。授課內容涉及企業內部控制的基本理論與定位、內控的本質與價值、內控與風險及合規之間的關系、內控的關鍵度和關鍵點、制度的激勵與約束機制、施工企業工程項目管理的內控要點、業務流程的梳理與優化、內控案例分析、人本內控與審計理論等等。
此次培訓會內容豐富，效果良好。公司機關和各項目參訓人員紛紛表示，對“由上而下、由遠及近、外規內化”的內控工作有了更加全面而準確的認識，深刻理解了企業內控的戰略分解、標準化建設和“強監管、嚴問責”的制度體系，有效把握了“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的內控基本核心，對內控建設的戰略高度、信息化速度及人本關懷溫度有了更加深切的體會，也基本掌握了特定事項控制模型的建立、內控在風險與合規管理和績效管理方面的運用等思維。有不少員工還表示，內控思維對項目管理實踐具有重要幫助作用，愿意嘗試將內控的基本方法和控制措施引入本職工作。