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2021年7月20日，四川路橋公路三分公司在機關四樓會議室主會場以視頻會議方式，召開了2021年半年度工作會暨第二季度生產經營運行分析會，在22個施工項目設立了分會場，公司黨委副書記、總經理胡恩來，黨委書記夏勇，副總經理王毅，安全總監(jiān)鄭建及公司中層管理人員、各區(qū)域經營機構負責人及所有項目主要管理人員，共300余人參加會議，會議由胡恩來同志主持。
會議首先聽取了公司各職能處室上半年管理總體情況和第二季度運行情況通報，以及對下半年工作計劃安排。上半年，公司管理體系總體運行情況穩(wěn)定，各項經濟指標完成良好，項目管理有序可控。但也存在安全環(huán)保形勢嚴峻、市場開拓壓力加劇、人才資源匱乏、項目管控力度不夠等問題。會議要求，各職能處室務必提高責任意識，針對上半年管理總體情況認真總結經驗，要講究效率，緊抓重點，補足短板，針對存在的困難和問題，要及時匯報、及時跟進、及時反饋；各項目要針對通報的問題及時整改，舉一反三，做到管理規(guī)范化、精細化。
會上，樂西S1-3、廣西平天、沿江ZCB1-9/10、山東濟濰等施工項目匯報了上半年生產建設情況，并就目前存在的困難、應對措施和下半年工作計劃進行了詳細匯報。胡恩來同志針對各項目存在的問題進行了詳細分析，并對項目下一步生產建設提出指導性意見。會議要求，新上項目要強化組織協(xié)調，在建項目要加快進度，嚴格按照時間節(jié)點，在確保安全生產的前提下，搶占有利先機，保質保量高效完成目標任務。會議還要求各職能處室、各項目要堅持目標導向，堅持問題導向，對標對表、查找差距、明確措施；要進一步強化安全環(huán)保意識，壓實安全環(huán)保責任，筑牢安全環(huán)保防線，提高工作的前瞻性和計劃性，圍繞年度目標狠抓工作落實，堅定不移完成全年目標任務。
2021年上半年，公司中標3個項目，新增市場份額約10.53億元，累計完成產值28.2億元，實現營業(yè)收入21.44億元，實現利潤總額5720.17萬元，與去年同期相比，營業(yè)收入增長了6.5億元，增幅為43%，利潤總額增長了2895萬元，增幅為107%，營業(yè)收入與利潤總額指標雙雙大幅提升。山東京臺項目、峨漢高速項目、敘威高速項目、宜賓鹽坪壩雙連拱隧道、宜賓三江新區(qū)掛弓山立交橋及掛弓山隧道按節(jié)點順利完成通車目標，市場信用等級得到進一步維護和提升。科技創(chuàng)新成果不斷涌現，1項實用新型專利通過審核，QC成果獲得省級一等獎1項、二等獎7項、三等獎3項。下半年公司將在市場經營方面持續(xù)精準發(fā)力，堅持“筑牢省內、主攻省外、信譽至上、全域經營”的營銷理念，加大市場拓展力度，堅定信心，準確研判，把握機遇，力爭圓滿完成全年經營指標。
會上，夏勇同志對黨建紀檢、黨史學習教育、人才隊伍建設等工作進行了部署，王毅、鄭建同志對各自分管工作提出了要求。胡恩來同志對公司上半年整體工作進行了全面總結，結合上半年公司總體管理情況、生產經營運行情況和目前存在的問題，對下一步工作作了詳細安排，并提出了具體工作要求：一是持續(xù)抓好市場經營工作；二是持續(xù)抓好施工項目建設；三是持續(xù)抓好項目基礎管理；四是持續(xù)抓好安全環(huán)保管理；五是持續(xù)抓好管理信息化建設；六是持續(xù)抓好技術創(chuàng)新管理；七是持續(xù)抓好人才隊伍建設；八是持續(xù)抓好黨風廉政建設。
時序過半催征鼓，蜀道新立展宏圖。公司將錨定年度目標，凝心聚力，聚焦主責主業(yè)，防范化解安全環(huán)保、經營管控等重大風險，依法治企，合規(guī)管理，力爭全面完成年度“經營目標30億、產值目標68億”，為公司“十四五”高質量發(fā)展、助推實現“百年路橋”藍圖、蜀道集團打造交通基礎設施建設萬億級龍頭企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)良業(yè)績。