熊明康:公司副總工程師、工程管理中心處處長;公司“建功‘十三五’ 我為黨旗添光彩”“模范標桿黨員”
征途漫漫，惟有奮斗。他是一塊“磚”，哪里有需要就把自己往哪“搬”——這是他24年從業路上的真實寫照。這一路，他披荊斬棘，這一路，他載譽前行。
他搶抓生產組織管理，強化過程安全質量控制，合理編制方案，不畏艱苦，迎難而上，逆轉施工進度滯后局面，后來居上，鑄造優良工程，他無愧優秀項目經理的榜樣!
他規范臨建規劃、總體規劃模板，調整招標管理流程，編制協作隊伍信用考評管理辦法、招標管理實施細則，勇敢迎接產值不斷攀升的挑戰，他無愧優秀職能部門負責人的楷模！
他轉戰在多個項目攻堅克難，在項目遇到棘手問題時，堅守項目責任最重大的關鍵崗位，把控項目合同、進度、收尾等生產管理的推進，他無愧“五個模范”共產黨員的標桿！
十三五期間，他領略了從貴州遵義的熱土，山城重慶的驕陽，川南城際夜晚的星光，在公司不斷拓展的版圖的進程中，每一步都留下了他的堅定的足跡。
他就是公路三分公司“建功‘十三五’ 我為黨旗添光彩”“模范標桿黨員”——熊明康！
宣講現場發言稿
腳踏實地，干好本職工作，為四川路橋跨越式發展貢獻力量；刻苦鉆研，提升學習能力，讓四川路橋成為自我展示的大舞臺。
一、多年立足崗位的工作體會
干好工作的前提要有高度的責任心：責任心是干好工作的前提條件，責任心會讓你不斷思考如何把工作干得更好，是通過技術手段、還是組織配合、還是外部溝通協調。如果一個人在不斷地思考這一類問題，去不斷地找方法解決問題，他的能力自然會不斷地提高。另外他自然會去關注其他人、其他項目、其他公司在同類事情上如何處理，并進行比較，然后進行自我總結提高，長此以往，你掌握的東西自然更多，那你的能力還會差嗎！比如：當我作為一名技術員的時候對挖機工作效率的思考及措施；有責任心的人，在工作中不推諉，有擔當，工作中必然會出現很多邊界不太清楚的事項，有責任心的人為保證工作落實而主動作為，長期體現出來的擔當精神及形象，在遇到有職位提升的時候肯定會得到優先考慮。
公平的競爭環境：公司具備公平的競爭環境，只要努力付出，都會得到認同。領導及項目部各職位均是通過努力工作及工作能力而得到提升，而不是靠關系提升，這在很多企業特別是國企是很難做到的。
對協作隊伍優質的服務是取得盈利的關鍵：現在做項目管理，就是做服務工作。你對協作隊伍服務好，他就做得快，他們能掙到錢，最后不會找你扯皮，項目不會額外增加成本。還是有一小部分人，覺得項目部人就比協作隊伍高一等，對他們的訴求不理會不解決，擺架子，協作隊伍有損失認為跟項目部沒關系。事實上，最后協作隊伍的損失都是項目部在買單。怎么說呢？協作隊伍長期窩工的話，損失日積月累，虧損了，他會找一切合同的漏洞來向你提出補償。即使個別隊伍不提補償，那他在下一次投標的時候，也會抬高投標價格，從而推高整體分包價格。
主動學習，提升自己：學歷需要提升，多參與職業技能學習，熟練掌握辦公軟件，大幅提高工作效率；及時取得職稱、執業資格證書，現在投標對人員資格審查越來越嚴格，導致投標無人可用。公司近30個項目，但僅有20個左右的一建，導致人員履約頻繁出差浪費時間，更主要的是在政策的嚴格管控下可能會壓縮我們的項目，減小我們的施工規模。
二、長期扎根基層的工作經驗
1、公司現狀：四川路橋作為蜀道集團的利潤中心、營收中心、人才中心和技術中心，正站在大有可為、大有作為的新起點上（馮文生建黨100周年講話）。蜀道集團合并，帶來施工任務激增，四川路橋市場占有率大幅提高，人才需求不斷大幅增長，如此大好時機，給各位員工提供了一個展示自我能力的巨大平臺。三分公司作為路橋集團下面十余個主業公司之一，市場占有率及產值營收均位于前列。我們公司開拓省外市場方面的業績在集團內走在最前面。目前的在建項目分布在山東、山西、青海、重慶、貴州、廣西6個外省，湖南正在積極開拓市場。省內蜀道集團主要在省內開展投建一體施工，僅沿江高速就占有5個項目，規模達到50億元；省內外市場互為補充，公司抵抗市場萎縮風險能力大幅增強。
2、扎根項目，踏實工作：當前形勢下，充足的工程任務，是公司利潤的來源，但也需要大家扎實工作，才能完成施工任務。人手不足是當前面臨的一個非常具體的問題。怎么作：各位到項目后，項目會分配具體工作，需要大家快速進入工作狀態，緩解項目管理人員不足帶來的管理壓力。要加強責任心，全面負責自己所負責的那一塊范圍，包攬一切相關事務，及時解決存在的問題，有預見性的處理下一步會發生的問題；要熟悉圖紙，做到心中有數，堅持上工地要背包，帶上圖紙、卷尺等常用工具；做好服務，及時為協作隊伍提供測量、工序報檢、工序資料等工作。及時審核協作隊伍的材料計劃，協調項目的材料供應，讓協作隊伍工程有序推進。不發生窩工：監督協作隊伍按圖施工，保證施工質量。施工過程工，監督指導工人佩戴好安全防護用品，做好防護措施，確保施工安全；做好施工記錄，堅持做好施工日志，當天完成工程量做好統計，及時完成工序資料（工程管理類）；作為機料人員，應做好材料采購管理，做到材料質量好，價格優，材料賬目清楚及時；作為財務人員，應及時上賬，支付，緩解協作隊伍資金壓力；作為安全及質量管理人員，應多到一線督促指導協作隊伍按安全質量管理施工，多指導少處罰，要讓隊伍做好，也要減少對立情緒……
3、正確認識自己在項目工作中的作用：不要以為自己僅僅是一個新員工，對項目工作就不重要。一個項目就是一場戰役， 戰役的勝利是靠各個點的戰斗勝利組成的。我們每個人，就是要在這場戰役中，守好自己的據點，確保自己據點的勝利。或者就像麻雀戰，積小勝成大勝。每一次合同談判、每一次工序組織、每一次小的方案確定和落實，均可算一次小的戰斗，均要力爭使之達到最優，成本最省。當然，這個過程也要兼顧協作方的利益。如果我們每個人都覺得自己的據點在整個項目中不重要，沒管好也損失不大，這里多花一點，那里浪費一點，那么整個項目管理就像個大篩子，到處是漏洞，最終利潤都跑光了。項目經理及主要管理班子成員，主要職責要做好大的戰略部署，執行好項目的總體規劃，各個點的管理還主要依靠基層的管理人員去管好。總之，每個人都要守好自己的山頭，確保目標的實現，來保障項目的總體勝利。
4、做好職業規劃，加強學習和取證：認真學習完成工作所需的：圖紙、規范、施工組織設計等都需要學習了解，先搞懂一個點或一個工程部位的技術問題，由點到面，逐步增加對現場各種技術問題的學習。注重知識積累，把所有的工作經歷都要變成自己的工作經驗；學歷提升，專升本，有利于職稱評審和一部分職業資格報考；辦公軟件的學習：wordwpscad等常用辦公軟件，能大幅提高工作效率；各種執業資格證的考取，特別是緊缺的一建、檢測等，達到報考年限后要抓緊報考，充分利用學校書本還記得比較多的時間段，去完成取證。國家行業管理，逐步加大持證檢查管理力度，下一步對重要崗位的任命傾向有資格的人員；橫向跨部門學習，不僅掌握本部門的專業技能，充分利用各種橫向工作聯系機會，學習了解其他部門的工作。通過兩三個部門崗位工作經歷，熟悉或了解項目管理8個部門的基本工作。現場工作中工程、質檢、試驗、安全四個部門緊密聯系的。在結算和合同管理中，合同、工程、機械、財務四個部門是緊密聯系的。而辦公室跟所有部門都有聯系。
5、忌好高騖遠：路橋施工管理涉及方面廣，要全面熟悉耗時長，沒有兩個項目以上的全過程經歷難以做到全面熟悉項目管理工作，而一個項目的周期基本都在2.5年以上甚至更長。這就要求大家要沉下心來，踏實的工作和學習，不斷積累工作經驗，提高個人工作能力。為今后承擔更重要的工作崗位打下堅實基礎。短期內給自我定下太高的目標，不僅不太現實，反而會讓自己心浮氣躁，不利于打好基礎。
6、吃苦耐勞：施工現場條件艱苦，要具備吃苦耐勞的精神。
7、加強溝通：加強與項目內部、監理、協作隊伍、地方村民等各方的溝通協調，營造良好的施工環境。
8、鍛煉身體：很多人不重視對身體的愛護，熬夜、喝酒、沉迷打游戲、不正常作息、不吃早餐等非常影響工作狀態。更為重要的是，到了30歲以后，需要大家承擔更為重要的工作崗位了，如果身體素質不行，精力不夠，而不能勝任。到那個時候，干了十來年的基礎工作，能力和經驗都具備，而因為身體條件不行就太可惜了。關于工作應酬：喝酒適可而止，很多酒是內部喝的；多利用項目健身設施，出出汗；多參與文體活動。
三、我與企業共同成長
企業為我們提供展示個人能力的平臺，我們通過努力工作讓企業效益、社會形象更好。希望大家盡快融入企業，愉快的工作、學習、成長。衷心祝愿各位新同事在這新的工作崗位上工作順心，崗位成材。腳踏實地，干好本職工作，為蜀道集團跨越式發展貢獻力量；刻苦鉆研，提升學習能力，讓集團成為自我展示的大舞臺。