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2021年是中國共產黨成立100周年，也是實施“十四五”規(guī)劃的開局之年。為全面分析總結公司第四季度以及全年生產經(jīng)營工作，對2022年第一季度重點工作進行安排部署，2022年1月15日，四川路橋公路三分公司在機關四樓會議室召開2021年第四季度生產經(jīng)營運行分析會暨2022年第一季度工作推進會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來主持，公司在家領導夏勇、應文波、王毅、羅守宏、鄭建，總助級管理人員，中層正、副職，項目經(jīng)理、支部書記及區(qū)域經(jīng)營機構負責人，共計70余人參加了會議。
會議首先聽取了公司各職能處室2021年第四季度管理總體情況、年終工作檢查情況、部門管理運行情況通報，以及2022年第一季度重點工作推進計劃。隨后，各區(qū)域經(jīng)營機構、各施工項目詳細匯報了2021年第四季度生產建設情況，并就目前存在的困難、應對措施和2022年第一季度工作計劃進行了詳細匯報，針對各項目存在的問題，會議現(xiàn)場提出了具體解決措施。
2021年截至四季度，公司在建項目23個。全年新增市場份額22.09億元，累計完成產值60.4億元，實現(xiàn)營業(yè)收入55.2億元，實現(xiàn)利潤總額2.3億元，圓滿完成了全年經(jīng)營指標，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。
2022年是公司高質量發(fā)展的關鍵時期，會議要求，公司上下要統(tǒng)一思想，把市場開拓作為工作重中之重，切實轉變經(jīng)營思路，拓寬業(yè)務領域，探索合作模式，全域全員經(jīng)營。依托在建項目，持續(xù)聯(lián)動跟進廣西、山東、山西、重慶、湖南等省外市場，重點關注樂山、宜賓、自貢、成都等省內市場。采取區(qū)域交流、合作共享、信息反饋等措施，建立長期回訪機制，多渠道開辟市場，努力提高競爭性投標項目中標率；進一步提升管理質效，打造品質品牌，提高盈利率和核心競爭力。各職能處室要深入項目一線，強化對口業(yè)務指導，督導整改存在的問題，精準施策，進一步加強成本管控，筑牢質量底線，促進安全環(huán)保形勢根本好轉；各項目要進一步增強責任擔當，持續(xù)改善管理、補齊短板、提升效率，對存在的困難和問題，要及時匯報、及時跟進、及時反饋。
在會上，對23個在建項目下達了2022年度生產計劃：全年完成目標產值60億元，實現(xiàn)營業(yè)收入55.24億元。會議要求，各職能處室、各項目要圍繞新的年度目標任務，主動作為、壓實責任、強化措施；各項目要精心組織，超前協(xié)調，搶抓節(jié)點任務，推動年度各項目標圓滿完成。公司將進一步完善考核獎懲措施，鼓勵多勞多得，樹立管理標桿。
會議最后，總助級管理人員分別作了發(fā)言，與會領導對各自分管工作提出管理要求。黨委書記夏勇對2022年黨建紀檢工作作了全面部署，立足蜀道集團、路橋集團發(fā)展形勢，要求全體人員要認清發(fā)展新形勢，適應發(fā)展新要求，進一步融入中心，提升黨建工作水平，加強黨風廉政建設，為公司改革發(fā)展營造干事興業(yè)、風清氣正的良好環(huán)境；黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來結合公司總體管理情況、生產經(jīng)營運行情況和目前存在的問題，對2022年第一季度和全年工作提出了具體要求：一是加強思想引領，強化團隊建設、人才隊伍建設；二是以效益為導向，強化全過程管理，全力做好“三次經(jīng)營”；三是以問題為導向，居安思危，強化風險防控意識；四是以目標為導向，細化分解責任目標，確保項目高效有序運行；五是以共贏為導向，強化協(xié)作隊伍組織服務，深化信譽考核評價；六是加快計量結算支付，抓好歲末年初的維穩(wěn)工作，高位謀劃節(jié)后生產建設和管理。
虎嘯重林春來早，龍戰(zhàn)于野展宏圖。在新的一年，公司將錨定年度目標，凝心聚力，聚焦主責主業(yè)，防范化解安全環(huán)保、經(jīng)營管控等重大風險，依法治企，合規(guī)管理，緊密圍繞蜀道集團、路橋集團產業(yè)布局，不斷夯實高質量發(fā)展基礎，為助推蜀道集團打造國內領先、世界一流交通基礎設施領域龍頭企業(yè)、路橋集團實現(xiàn)“百年路橋”的宏偉構想而不懈奮斗。