2022年10月24日8時至13時，四川路橋公路三分公司在機關四樓會議室主會場以視頻會議方式，召開了2022年第三季度生產經營運行分析會暨第四季度工作推進會，在機關三樓會議室、5個區域經營機構及26個施工項目設立了分會場。公司黨委副書記、總經理胡恩來，黨委書記夏勇，紀委書記梁萍，副總經理熊明康，總工程師羅守宏，安全總監鄭建，總助級管理人員及公司中層管理人員，租賃站、技術中心、各區域經營機構負責人及公司相關職能部門、項目所有主要管理人員，共300余人參加會議，會議由胡恩來同志主持。
會議首先聽取了公司相關職能部門2022年第三季度管理總體情況通報、部門管理運行情況通報，以及2022年第四季度工作安排。前三季度，公司新增競爭性市場份額20.78億元，截至9月30日，實現營業收入38.42億元，實現利潤總額2.58億元。公司管理體系總體運行情況穩定，利潤指標大幅增長，項目管控持續加強，招標與合同管理進一步規范，新設備、新材料運用、“油轉電”試點強力推行，總規評審、規劃方案把關定向，安全環保形勢穩定可控。但是，實現營收計劃存在較大差距，個別項目管理目標導向不明確，計劃性、前瞻性不足，成本意識不強，工序組織銜接不連續；新上項目征拆遲緩，完成營收計劃偏差較大；項目安全環保、技術質量管理仍然面臨挑戰。
會議要求，各職能部門必須強化管理體系建設及持續運行，理清物資設備部門-租賃站，技術質量部門-技術中心-創新工作室等管理鏈條與職責定位，推動產業協同落實落地；要真抓善管，親力親為，善言善行，多親自操作、多溝通交流、多深入現場，加強對項目部門業務系統性指導與幫扶，全面梳理管理體系，指導項目優化施工組織設計，科學安排工序轉換，培養成本意識，強舉措、齊發力，不斷提升公司綜合管理水平。
在會上，山西平遙、山東濟濰、沿江金寧9/10標、廣西賀州支線、廣西崇水等施工項目及設備租賃站、重慶市區域經營機構，匯報了2022年第三季度工作情況及第四季度工作安排，對上季度通報的問題整改完成情況，本季度、本年度累計完成各項指標情況及占年度指標情況，現階段存在的問題及解決措施，需公司解決事項和下季度的工作安排進行了詳細匯報。胡恩來同志針對各項目存在的問題進行詳細全面分析，并對項目下一步生產建設提出指導性意見。在會上，公司還對重慶及山東片區經營團隊、完成風險抵押承包責任目標的項目進行了獎勵兌現。
會議要求，各項目要錨定目標，以“釘釘子”精神決戰四季度，攻破難點、重點，嚴控過程管理，不斷強化組織協調，加強二次經營，堅持目標導向、問題導向，對標對表、查找差距、明確措施、實時反饋、不斷優化，堅定不移保質保量完成年度目標任務。
會議最后，副總經理熊明康對成本管控、物資設備管理提出了工作要求；黨委書記夏勇指出目標計劃與執行、施組統籌和策劃、非開與人力資源配置、設備與周轉材料管控、應收賬款和成本意識等方面存在的問題，強調要精準扭偏補短板，錨定目標抓落實。
胡恩來同志對公司現階段生產經營管理工作做出全面剖析，指出存在的困難和問題，結合第三季度公司總體管理情況、生產經營運行情況，對下一步工作做了詳細安排，并提出了具體工作要求：一是要鎖定目標全面發力，全力完成全年目標任務。對完工項目及時清理和鎖定變更、計量和營收指標，加快竣工資料編制和交付；新上項目要強力推進臨時用地審批與交付使用，加快臨建規劃與實施，確保完成既定營收計劃；在建項目要超前謀劃，建立跟蹤機制，定目標、定措施、定任務，壓降應收、應付賬款指標，力保年底達90%以上。二是要認真梳理健全組織架構體系，建立公司及項目業務管控的長效機制，構建完善生產、成本、招標、采購、科研創新等體系，確保管理體系高效運轉。三是要進一步理清成本管理思路。深度介入規劃設計，發揮總規、技術方案的指導性作用；強化成本管理，深化“二次經營”，加強要素保障，科學組織施工生產，抓好協作隊伍管控與服務。四是要深化內部風險防控。加強市場預判，對股權基金等經營模式深入研判，規避政策變化、材料漲價等市場潛在風險；提前做好稅務策劃，加強施工現場安全環保、技術質量管控，多維度、多層次、多點位全面分析研判風險，提升防范意識，合理管控風險；要推動公司費用管理制度化、規范化、科學化，按照蜀道集團、路橋集團管理要求，認真清理各類費用的合規性，自查自糾、集中整改、立行立改。五是要持續強化人才隊伍建設。注重綜合素質、管理體系、專業知識定向培養，加強崗位執業證書取證激勵，強調崗位適配性及工資總額效率問題；加強青年人才培養，特別是創新人才培養，要形成工匠培養機制，同時要合理疏導青年職工心理壓力，多開展有益身心健康的活動。六是要提升細化激勵約束考核機制，制定實施《薪酬管理實施細則》，強化年度目標考核，建立與工作業績與效能掛鉤的精準考核機制。七是要加強意識形態建設與宣傳工作。用好用活多媒體渠道，大力宣傳展示工作成果，用典型人物、先進事跡、成功經驗打造公司名片，傳遞公司正能量，提升公司文化軟實力。八是要提前做好歲末年初工作統籌安排。各部門及項目應提前籌劃，系統規劃本年第四季度及來年工作安排，踔厲奮發，接續奮斗，為年度圓滿收官、明春良好開局奠定堅實基礎。
會議號召，黨的二十大已勝利閉幕，國企改革三年行動處于全面收官階段，公司全體管理人員要自覺提高政治站位，進一步轉變思維觀念，鞏固公司改革發展成果，推動公司高質量發展；要不斷提升專業能力、管理能力和創新能力，進一步深耕“五省三地區”經營工作，努力擴大市場增量，儲備更多任務，不斷打造專業品質品牌，提升企業核心競爭力，為決戰決勝2022年各項指標和實現“十四五”目標全力拼搏，奮勇前進。