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為進一步樹牢安全發(fā)展理念，堅決守牢安全生產(chǎn)防線，2023年1月12日下午，四川路橋公路三分公司在公司四樓召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護委員會2022年第五次會議暨2023年第一次（擴大）會議，會議采用網(wǎng)絡(luò)視頻方式，由公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安委會成員、租賃站站長以及各項目經(jīng)理部安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人，共200余人參加會議。
會議首先傳達了《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋（二）》《關(guān)于進一步做好歲末年初消防安全工作的緊急通知》《四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制清單（2022）版》《四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司生態(tài)環(huán)境保護責(zé)任制清單（2022）版》等9個文件精神，聽取了安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、物資設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部四季度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作履職匯報，并由近期考核得分較低的山西陽泉項目、國道208項目進行檢討發(fā)言，最后回顧總結(jié)了2022年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作，宣布了對2022年四季度安全生產(chǎn)全員責(zé)任制、年度安全、環(huán)保目標(biāo)考核結(jié)果的獎懲。
會議要求，公司及各項目務(wù)必強化特殊時期、重要節(jié)點的監(jiān)督檢查，持續(xù)開展生態(tài)環(huán)境保護工作，夯實基礎(chǔ)管理，全面推進安全風(fēng)險分級管控，結(jié)合實際細(xì)化舉措，確保各項工作落實落地，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
最后黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇對公司2022年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作予以了肯定，要求進一步強化政治責(zé)任、增強憂患意識、筑牢底線思維，有力有序做好2023年安全環(huán)保工作：
一是各項目須強化安全環(huán)保履職盡責(zé)，全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，杜絕安全責(zé)任死角和短板的出現(xiàn)；二是持續(xù)加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化措施落實落地，以底線思維方法防范化解各類安全風(fēng)險，找準(zhǔn)施工中的安全風(fēng)險關(guān)鍵點和環(huán)節(jié)，分析原因、抓住本質(zhì)，嚴(yán)格落實“三同時”要求，實施樣板引路，積極推行“首件制”，按照“標(biāo)桿引路、以點帶面、有序推進、確保實效”的要求，積極培育安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，發(fā)揮示范帶動作用；三是進一步提升風(fēng)險分級管控和隱患排查治理力度，層層壓實責(zé)任，抓好過程跟蹤管理，對施工難度較大的安全風(fēng)險點實現(xiàn)提檔升級管理，對隱患治理敷衍了事的將嚴(yán)肅問責(zé)、追責(zé)；四是嚴(yán)把人員、設(shè)備、材料入場關(guān)，切實開展職業(yè)健康“三檢”工作，嚴(yán)禁帶病上崗；五是強化安全環(huán)保專項方案管控，加強方案編審、實施的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格落實過程自查自糾和監(jiān)督改進；六是規(guī)范安全生產(chǎn)費用的使用，重點強化費用歸集問題，將安全生產(chǎn)費用提取和使用作為安全監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，梳理問題、形成清單，保證安全生產(chǎn)費用應(yīng)計盡計、專款專用；七是進一步強化環(huán)境保護“紅線意識、底線思維”，強化前期生態(tài)環(huán)保規(guī)劃、設(shè)計，嚴(yán)格落實《生態(tài)環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)化配置及管理清單》《污水處理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊（試行）》要求，統(tǒng)籌考慮項目施工與環(huán)保治理的共同發(fā)展，確保科學(xué)設(shè)計、有效投入、措施到位；八是切實做好冬季施工現(xiàn)場防凍、防寒、防滑工作，保障施工人員的身體健康，加大森林防火巡查力度、強化宣教、完善設(shè)施，多措并舉筑牢森林防火“安全網(wǎng)”；九是進一步強化應(yīng)急、溝通工作，積極構(gòu)建全方位、立體化的應(yīng)急管理體系，加強相關(guān)部門溝通銜接，不斷增強突發(fā)事件的應(yīng)急意識和應(yīng)對能力；十是強化激勵措施，嚴(yán)格獎懲逗硬，以精準(zhǔn)、全面、高效的管控手段落實各項考核；十一是抓好疫情防控、強化維穩(wěn)信訪治安，加強節(jié)前、節(jié)后疫情防控，信訪維穩(wěn)關(guān)口前移，規(guī)避討薪事件和工資糾紛等現(xiàn)象，多舉措維護公司穩(wěn)定。