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2022年3月34日-3月25日，四川路橋公路三分公司在二樓、四樓會(huì)議室分批次開展了機(jī)關(guān)一般管理人員公開競(jìng)聘工作并取得圓滿成功，這標(biāo)志著四川路橋公路三分公司國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿收官！
自國(guó)企改革三年行動(dòng)開始以來(lái)，公司在蜀道集團(tuán)和四川路橋的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委的決策部署，以國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)為主線，以促進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，各部門通力協(xié)作，錨定任務(wù)，全力推進(jìn)。截止目前，共完成改革任務(wù)47項(xiàng)，提前3個(gè)月圓滿完成四川路橋確定的國(guó)企改革行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！
細(xì)化方案
競(jìng)聘準(zhǔn)備嚴(yán)密有序
此次一般管理人員崗位競(jìng)聘公司黨委始終堅(jiān)持黨管干部、人崗相適、人事相宜原則，精心研究部署，科學(xué)合理制定《一般管理崗位競(jìng)聘工作方案》，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層部門正副職作為競(jìng)聘評(píng)委全程參與，公司紀(jì)檢工作部門全程監(jiān)督，保證在思想宣傳、組織動(dòng)員、資格審核、評(píng)委安排、競(jìng)聘組織等各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)把控，嚴(yán)格按照三項(xiàng)基本原則、十七個(gè)競(jìng)聘流程高效有序地推進(jìn)競(jìng)聘工作。
嚴(yán)格執(zhí)行
競(jìng)聘工作穩(wěn)中有質(zhì)
本輪競(jìng)聘涉及機(jī)關(guān)本部11個(gè)部門共37個(gè)一般管理崗位，做到了崗位和人員全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了全員“原地起立、擇優(yōu)坐下”的目標(biāo)。競(jìng)聘會(huì)前，公司按照競(jìng)聘申請(qǐng)、資格審查、談話調(diào)研、志愿調(diào)整等程序，讓符合條件的管理人員進(jìn)入競(jìng)聘面試環(huán)節(jié)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽簽決定順序。競(jìng)聘會(huì)時(shí)，采取“競(jìng)聘演講+現(xiàn)場(chǎng)答辯”的方式進(jìn)行，競(jìng)聘者從個(gè)人基本情況、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)、競(jìng)聘崗位自我適應(yīng)性分析等方面做競(jìng)聘演講，面試評(píng)委組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘演講提問并評(píng)分。競(jìng)聘會(huì)后，在公司紀(jì)委的監(jiān)督下，工作人員對(duì)評(píng)分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同各選聘組，根據(jù)競(jìng)聘人員面試得分，綜合考慮人崗匹配度、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)、部門人員結(jié)構(gòu)等因素，統(tǒng)籌提出各崗位聘用建議方案報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并經(jīng)公司黨委會(huì)審議決定。
本次一般管理人員崗位競(jìng)聘工作的成功開展，進(jìn)一步樹立了全體職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，營(yíng)造了勇?lián)?dāng)、敢創(chuàng)新、力爭(zhēng)上游的良好企業(yè)氛圍，同時(shí)也充分展現(xiàn)了公司一般管理人員奮發(fā)向上、朝氣蓬勃的精神面貌。
成效卓顯
高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)力
國(guó)企改革行動(dòng)以來(lái)，公司成立了隧道、路面、橋梁等技術(shù)類創(chuàng)新工作室和造價(jià)合同、試驗(yàn)檢測(cè)管理類創(chuàng)新工作室，有效激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力；將原紀(jì)檢審計(jì)處拆分設(shè)置為紀(jì)檢辦公室和內(nèi)控審計(jì)法務(wù)部，增設(shè)法務(wù)崗，進(jìn)一步強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)防控及從嚴(yán)治黨能力；成立機(jī)械租賃維修站，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理；開展中層管理崗位公開競(jìng)聘29人，一般管理崗位公開競(jìng)聘37人，進(jìn)一步優(yōu)化了隊(duì)伍建設(shè)。
下一步，公司將全面總結(jié)，進(jìn)一步鞏固深化國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，對(duì)已經(jīng)全面完成的改革任務(wù)做好“回頭看”，進(jìn)行再審視、再評(píng)估、再檢驗(yàn)，確保改革質(zhì)量和效果達(dá)到要求，同時(shí)持續(xù)優(yōu)化體制機(jī)制改革，推動(dòng)公司改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)再上新臺(tái)階。