1月26日下午，路橋集團公路三分公司組織召開了2023年第四季度工程管理專題推進會，會議以“現場+視頻”形式，主會場設在公司四樓會議室，分會場分別設在35個項目經理部。公司黨委書記夏勇出席會議并講話，公司黨委委員、副總經理蒲國偉主持會議。
會議首先聽取了工程管理部對公司2023年第四季度工程管理情況的總體匯報，及“招標與合同管理”“生產與計量變更管理”“商務成本管理”三方面管理專題報道，及2024年工作計劃報告。
隨后，公司湖南永新三標項目圍繞合同及成本管理、銅資TJ6分部圍繞施工組織、生產進度推進等管理經驗分別進行分享交流，山西G340項目就勞務協作招投標管理滯后作檢視發言。
蒲國偉對第四季度工作進行全面總結，并就2024年工作計劃作出詳實安排，他指出：一是加強資源要素保障，重視前置要件辦理和PDCA循環管理，有針對性的編制資源需求計劃，加快生產推進；二是加強制度執行，細化管理工作要求，規范招投標程序，堅決杜絕“先進場后招標”事件發生；三是加強大商務體系和制度建設，建立施工標準化清單，扎實推進成本精細化管理；四是加強完工項目總結，形成經驗材料，完善管理架構體系建設，同時做好協作隊伍管理，全面構建“利益共同體”，實現互利共贏；五是加強過程資料的收集、歸類、整理工作，降低審計風險。
夏勇針對各項目突出問題進行逐一分析，要求公司各項目要樹立全過程鏈條式管理理念，全面強化過程管理。他強調：一是持續精細化總規管理，源頭把控，切實將總體規劃作為指導項目生產的綱領性文件；二是加強招標及合同管理，嚴格落實過程履約管控，做好協作隊伍管理，確保安全生產穩定可控；三是做好施工組織規劃，利用好一切有效資源，高效推進項目生產；四是主動爭取、精心策劃，做好項目二次經營，實現項目開源節流、降本增效；五是全力做好歲末年初信訪維穩工作，解決節前農民工工資支付問題。
公司黨委委員、副總經理熊明康，副總經理余濤，總助級管理人員，工程管理部全體人員，各項目領導班子成員、生產管理部、計劃合同部全體人員，共200余人參加會議。