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1月27日，路橋集團(tuán)公路三分公司召開了2024年工作會(huì)。四川路橋黨委委員、路橋集團(tuán)負(fù)責(zé)人張航川，路橋集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席黃衛(wèi)出席會(huì)議并講話。公司黨委委員、紀(jì)委書記梁萍主持會(huì)議。
會(huì)議深入學(xué)習(xí)傳達(dá)了蜀道集團(tuán)、四川路橋、路橋集團(tuán)工作會(huì)會(huì)議精神，公司黨委書記（全面主持工作）夏勇作了題為《穩(wěn)中求進(jìn) 擔(dān)當(dāng)作為 努力構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展新格局》的工作報(bào)告，報(bào)告回顧總結(jié)了2023年主要工作和成效，準(zhǔn)確分析了當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，安排部署了2024年重點(diǎn)工作。
報(bào)告指出，2023年，公司自主經(jīng)營新增市場份額53.16億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入63.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.96億元（審計(jì)前），市場份額、營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤均超額完成路橋集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)既定目標(biāo)。公司獲評(píng)蜀道集團(tuán)“2023年建設(shè)管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2024年，要認(rèn)真落實(shí)路橋集團(tuán)“區(qū)域化布局、專業(yè)化分工、差異化發(fā)展、屬地化經(jīng)營，做大外部市場，做強(qiáng)基礎(chǔ)管理，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，提升要素配置效率和水平”的戰(zhàn)略部署，將公路三分公司與蜀道（重慶）建設(shè)發(fā)展有限公司一體管理，實(shí)現(xiàn)“一套班子兩塊牌子”的融合性發(fā)展，夯實(shí)“八省三地”區(qū)域化布局，聚焦蜀道（重慶）屬地化經(jīng)營，全力推動(dòng)公司“兩位一體”高效發(fā)展。
報(bào)告要求，公司全體干部員工要深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)蜀道集團(tuán)、四川路橋、路橋集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，緊密圍繞蜀道集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊跟四川路橋、路橋集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，積極融入和服務(wù)新發(fā)展格局，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，更加突出高質(zhì)量發(fā)展，聚焦中心任務(wù)和管理提檔升級(jí)，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，對(duì)公司2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，四川路橋黨委委員、路橋集團(tuán)負(fù)責(zé)人張航川，路橋集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席黃衛(wèi)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書。
黃衛(wèi)在講話中，充分肯定了公司2023年取得的各項(xiàng)成績，并對(duì)2024年工作開展提出要求。一是要按照工作報(bào)告部署，認(rèn)真抓好落實(shí)，保質(zhì)保量完成2024年目標(biāo)任務(wù)。二是要按照“目標(biāo)、問題、結(jié)果”三導(dǎo)向，細(xì)化工作舉措，助力路橋集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
張航川指出：去年“8.21”事件，多數(shù)項(xiàng)目停工數(shù)月，公路三分公司逆流而上、奮起拼搏，取得了顯著的成績。市場開拓、營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，成立了蜀道（重慶）公司，擴(kuò)寬了市政房建市場領(lǐng)域。同時(shí)，指出了公司存在的問題與不足，提出了具體的工作要求，一是要持續(xù)加強(qiáng)總規(guī)策劃，規(guī)避重大偏差。二是要持續(xù)加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理，規(guī)范招投標(biāo)管理，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)協(xié)作隊(duì)伍，維護(hù)信用評(píng)價(jià)的嚴(yán)肅性、公正性，強(qiáng)化過程管控，杜絕“包而不管”。三是要持續(xù)規(guī)范材料管理，嚴(yán)把材料入口驗(yàn)收關(guān)，深入研究地材成本風(fēng)險(xiǎn)，厘清材料超耗、缺陷修復(fù)責(zé)任。四是要持續(xù)加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制管理要求。五是要持續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保管理，嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，重點(diǎn)整治“假整改”現(xiàn)象，杜絕形式主義和官僚主義。六是要持續(xù)加強(qiáng)臨時(shí)用地管理，規(guī)范前置要件辦理及稅費(fèi)繳納及退費(fèi)，確保“兩區(qū)三場”、便道、棄土場等臨時(shí)用地合規(guī)。
張航川強(qiáng)調(diào)：2024年是“十四五”規(guī)劃攻堅(jiān)之年，公路三分公司面臨大好的形勢和艱巨的挑戰(zhàn)。一是要堅(jiān)定信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，全面深化改革創(chuàng)新。要自我加壓，堅(jiān)持“有所為有所不為”，嚴(yán)禁“戴帽子”工程；科學(xué)研判不同模式的項(xiàng)目投標(biāo)，力爭超額完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是要源頭治理，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。加大內(nèi)外業(yè)統(tǒng)一，堅(jiān)決整治“兩張皮”現(xiàn)象，抓好方案的全過程執(zhí)行。三是要人才興企，大力培養(yǎng)人才，抓好人才梯隊(duì)建設(shè)。堅(jiān)持人才是第一核心要素理念，通過傳統(tǒng)的導(dǎo)師帶徒等措施，“走出去”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，選拔德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)的人才定向培養(yǎng)，打造復(fù)合型、領(lǐng)軍型人才隊(duì)伍。四是要激發(fā)活力，創(chuàng)新制度舉措，深化激勵(lì)約束機(jī)制。建立科學(xué)量化的考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施“三年任期制”，加大經(jīng)營指標(biāo)的獎(jiǎng)懲力度，提高項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬待遇，及時(shí)兌現(xiàn)超額利潤、風(fēng)險(xiǎn)抵押，提升員工干事創(chuàng)業(yè)激情。五是要深挖潛力，強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)過程審計(jì)監(jiān)督。及時(shí)變更、結(jié)算、支付，強(qiáng)化對(duì)完工項(xiàng)目審計(jì)，搞好調(diào)差、補(bǔ)償、索賠，嚴(yán)防跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。六是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，持續(xù)壓降“兩金”，推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化稅務(wù)策劃，提高稅收效益、優(yōu)化資金運(yùn)作，提高競爭實(shí)力。七是大力提升本質(zhì)安全，全面推行大機(jī)配套施工，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化減人，加強(qiáng)“雙預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)肅整治“屢改屢犯”惡習(xí)。八是加強(qiáng)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)，要加強(qiáng)項(xiàng)目黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；要加強(qiáng)公司班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚合力；抓好廉政建設(shè)，加強(qiáng)警示教育與監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。
新時(shí)代開啟新征程，新格局召喚新作為。公司全體員工將錨定年度目標(biāo)，凝心聚力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)步調(diào)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，力爭全面完成2024年度“新增自主經(jīng)營市場份額45億元，營業(yè)收入61.5億元，利潤總額2.57億元以上”的目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展，助推蜀道集團(tuán)打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的綜合交通服務(wù)型現(xiàn)代化企業(yè)，成就“百年路橋”偉業(yè)，擔(dān)當(dāng)作為、再立新功！公司黨委委員、副總經(jīng)理熊明康，黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉，副總經(jīng)理余濤，安全總監(jiān)王斌，總助級(jí)管理人員及公司中層管理人員，各施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、支部書記及項(xiàng)目主要管理人員，各區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，租賃站負(fù)責(zé)人，技術(shù)中心負(fù)責(zé)人以及獲獎(jiǎng)代表共300余人參會(huì)。