2020年11月3日下午，四川路橋集團公路三分公司在公司本部機關三樓組織召開了樂西高速S1-3安全專題會議，公司領導胡恩來、夏勇、應文波、程邦興、鄭建以及分公司安委會全體成員參加了本次會議。
一、通報樂西高速安全檢查情況
會議聽取了安全環保處對路橋集團及分公司在樂西高速S1-3建設項目安全檢查情況的通報，指出樂西S1-3項目部存在分包單位履約檢查未落實，路橋集團、分公司的重要制度宣貫不 到位，教育培訓、風險評估、危大工程管理工作開展不扎實，地質災害風險點未采取有針對性的防范措施和應急處置等管理缺陷。
二、部署下一步安全管控措施
會議針對樂西S1-3項目安全管理缺陷作出了安排和部署，要求通過不同形式，合理調配安全管理人員，夯實安全管理力量的同時積極開展多元化專業培訓；根據路橋集團內業標準化要求，建立健全安全、環保、職業健康等體系；“雙重預防機制”、“三年專項整治”、“排險除患”等專項活動學習與落實，制定風險管控清單，明確各個施工工序中的安全保證措施，確保項目順利推進；針對地質災害易發區，及時完善各類警示標志及安全措施，加強隱患排查頻率，抓好應急救援演練工作，切實提高預案的可操作性、人員的逃生技能和臨災自救、互救能力，最大限度的避免或減少傷亡和損失；強化隧道瓦斯管控，落實通風、門禁、氣體監測、應急措施管理；細化對協作隊伍的履約檢查，提高過程管控力度；加強與地方應急、環保、林業、自然資源等相關部門的溝通聯系，合理安排施工作業，邀請相關專家對項目的安全、環保管理進行工作指導；積極推進7類39項標準化施工工法，堅持“依法治安、嚴管促安、強基保安、科技興安”，結合標準施工建設，系統抓、科學抓、規范抓，以現代化科技奠定安全生產堅實基礎。
三、會議要求
（一）項目全體職工一定要牢固樹立安全第一的思想，切實增強憂患意識和安全風險防范意識，把安生生產工作作為一項重大政治任務，以最嚴肅的態度，最嚴格的標準，最嚴厲的措施，切實抓緊抓牢抓實，不斷提升安全管理水平，努力營造齊抓共管、合力保障安全生產的良好氛圍。
（二）強化體系建設，落實職責分工，多措并舉解決人員短缺問題，持續提升管理人員安全意識、業務能力、安全規范培訓，夯實安全管理力量。
（三）持續開展安全生產“排險除患”等專項整治行動，梳理瓦斯隧道、人工挖孔和其他高風險作業安全管控措施，采取“四不兩直”方式深入現場強化事故隱患排查治理。
（四）嚴格專項施工方案審批程序，嚴控上報方案編制質量，加強內部評審控制，保障施工方案指導現場施工作業的一致性。
（五）進一步加強協作隊伍安全管理，通過多渠道、多途徑不斷提升隊伍現場管理水平，嚴把過程管控，嚴格責任追究，斗硬獎懲，信用等級該降必降，設備隊伍該清必清。
（六）高度重視地質災害點風險評估和過程監管，儲備充足應急物資，配備衛星電話，進一步健全極端異常情況預警機制，提升突發事件自救互救與應急避險等處置能力。
（七）提高環保重視程度，增強大局意識，將環境保護工作作為施工組織設計要求等組成部分，從實從細，抓好現場環境保護工作，以各類環保督查為契機，加強與地方環保部門溝通交流，全面梳理，超前防范，標本兼治，堵塞漏洞，建立健全常態化、長效化環保排查治理機制，切實做到查、改、治并舉，不走過場、不留死角，做到查治一處、警示一片，充分發揮案例引導作用，起到廣泛警示教育和震懾作用。