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2021年7月20日，四川路橋公路三分公司在機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室主會(huì)場以視頻會(huì)議方式，召開了2021年半年度工作會(huì)暨第二季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)，在22個(gè)施工項(xiàng)目設(shè)立了分會(huì)場，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，副總經(jīng)理王毅，安全總監(jiān)鄭建及公司中層管理人員、各區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及所有項(xiàng)目主要管理人員，共300余人參加會(huì)議，會(huì)議由胡恩來同志主持。
會(huì)議首先聽取了公司各職能處室上半年管理總體情況和第二季度運(yùn)行情況通報(bào)，以及對(duì)下半年工作計(jì)劃安排。上半年，公司管理體系總體運(yùn)行情況穩(wěn)定，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好，項(xiàng)目管理有序可控。但也存在安全環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻、市場開拓壓力加劇、人才資源匱乏、項(xiàng)目管控力度不夠等問題。會(huì)議要求，各職能處室務(wù)必提高責(zé)任意識(shí)，針對(duì)上半年管理總體情況認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要講究效率，緊抓重點(diǎn)，補(bǔ)足短板，針對(duì)存在的困難和問題，要及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)反饋；各項(xiàng)目要針對(duì)通報(bào)的問題及時(shí)整改，舉一反三，做到管理規(guī)范化、精細(xì)化。
會(huì)上，樂西S1-3、廣西平天、沿江ZCB1-9/10、山東濟(jì)濰等施工項(xiàng)目匯報(bào)了上半年生產(chǎn)建設(shè)情況，并就目前存在的困難、應(yīng)對(duì)措施和下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。胡恩來同志針對(duì)各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對(duì)項(xiàng)目下一步生產(chǎn)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。會(huì)議要求，新上項(xiàng)目要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，在建項(xiàng)目要加快進(jìn)度，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在確保安全生產(chǎn)的前提下，搶占有利先機(jī)，保質(zhì)保量高效完成目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議還要求各職能處室、各項(xiàng)目要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)對(duì)表、查找差距、明確措施；要進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，筑牢安全環(huán)保防線，提高工作的前瞻性和計(jì)劃性，圍繞年度目標(biāo)狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。
2021年上半年，公司中標(biāo)3個(gè)項(xiàng)目，新增市場份額約10.53億元，累計(jì)完成產(chǎn)值28.2億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21.44億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額5720.17萬元，與去年同期相比，營業(yè)收入增長了6.5億元，增幅為43%，利潤總額增長了2895萬元，增幅為107%，營業(yè)收入與利潤總額指標(biāo)雙雙大幅提升。山東京臺(tái)項(xiàng)目、峨漢高速項(xiàng)目、敘威高速項(xiàng)目、宜賓鹽坪壩雙連拱隧道、宜賓三江新區(qū)掛弓山立交橋及掛弓山隧道按節(jié)點(diǎn)順利完成通車目標(biāo)，市場信用等級(jí)得到進(jìn)一步維護(hù)和提升。科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，1項(xiàng)實(shí)用新型專利通過審核，QC成果獲得省級(jí)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)7項(xiàng)、三等獎(jiǎng)3項(xiàng)。下半年公司將在市場經(jīng)營方面持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)持“筑牢省內(nèi)、主攻省外、信譽(yù)至上、全域經(jīng)營”的營銷理念，加大市場拓展力度，堅(jiān)定信心，準(zhǔn)確研判，把握機(jī)遇，力爭圓滿完成全年經(jīng)營指標(biāo)。
會(huì)上，夏勇同志對(duì)黨建紀(jì)檢、黨史學(xué)習(xí)教育、人才隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行了部署，王毅、鄭建同志對(duì)各自分管工作提出了要求。胡恩來同志對(duì)公司上半年整體工作進(jìn)行了全面總結(jié)，結(jié)合上半年公司總體管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況和目前存在的問題，對(duì)下一步工作作了詳細(xì)安排，并提出了具體工作要求：一是持續(xù)抓好市場經(jīng)營工作；二是持續(xù)抓好施工項(xiàng)目建設(shè)；三是持續(xù)抓好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理；四是持續(xù)抓好安全環(huán)保管理；五是持續(xù)抓好管理信息化建設(shè)；六是持續(xù)抓好技術(shù)創(chuàng)新管理；七是持續(xù)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)；八是持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
時(shí)序過半催征鼓，蜀道新立展宏圖。公司將錨定年度目標(biāo)，凝心聚力，聚焦主責(zé)主業(yè)，防范化解安全環(huán)保、經(jīng)營管控等重大風(fēng)險(xiǎn)，依法治企，合規(guī)管理，力爭全面完成年度“經(jīng)營目標(biāo)30億、產(chǎn)值目標(biāo)68億”，為公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展、助推實(shí)現(xiàn)“百年路橋”藍(lán)圖、蜀道集團(tuán)打造交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)萬億級(jí)龍頭企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)良業(yè)績。