2021年10月9日，四川路橋公路三分公司召開了第三季度生產運行分析會暨第四季度工作推進會，全面總結了公司第三季度生產經營總體情況，深度分析存在的問題并提出解決措施，部署了第四季度重點工作。會議由公路三分公司黨委副書記、總經理胡恩來主持。公司在家領導夏勇、應文波、羅守宏、鄭建，總助級管理人員，中層正、副職，項目經理、支部書記、收尾項目負責人及區域經營機構負責人，共計60余人參加了會議。
在會上，公司各職能部門分別對工程管理、財務、技術質量、物資設備、內控審計、人力資源管理等第三季度總體情況、部門運行情況、存在的問題作了通報，并對第四季度工作作出安排；聽取了各區域經營機構、各項目第三季度工作匯報及下一步工作計劃。第三季度，公司在建項目22個，收尾項目8個，自主經營新增市場份額22.09億元，累計實現財務報表營業收入38.86億元，實現利潤總額1.08億元。完成營業收入目標60億元的64.77%，完成年度利潤目標1.52億元的71.05%。與去年同期相比，營業收入增長了13.17億元，增幅為51.26%，利潤總額增長了0.33億元，增幅為44%。但年度產值目標壓力巨大，安全環保形勢依然嚴峻，各項目管理良莠不齊。
針對存在的問題，會議要求：要拓寬新模式下的市場渠道，繼續站穩廣西、山東、山西、重慶等省外市場，從設計、工可源頭深度跟蹤，打通各種鏈條，循環滾動開發市場；分管領導和各職能部門要加強督導，提高辦事審批效率，以年終目標考核為導向，督導項目切實整改問題，強化責任落實；重慶城開、廣西崇水等完工收尾項目要深入挖掘合同條款，做好變更調差，搞好二次、三次經營，及時清理并終止勞務協作合同，加強應收賬款清收，力爭利益最大化；在建項目沿江、樂西、仁遵、山東等項目要科學組織，優化關鍵工序，緊抓關鍵節點，加強溝通協調，加大征拆力度，采取有效措施24小時攻堅，高效推進工程建設進度。要切實提高勞務協作隊伍履約能力，依法有效管理，確保進度、質量、安全、成本高度統一；新開湖南項目要緊抓總體規劃及施組方案，優化臨建規劃，做好材料市場分析調查，把好協作隊伍準入關，力爭打造樣板標桿工程。
會議最后，公司領導分別對安全、質量、紀檢、黨建等工作提出管理要求，各項目要緊跟發展形勢，嚴守制度規矩，切實糾正項目班子建設不強、制度執行不力、問題整改落實不到位、人才隊伍建設弱化、現場質量管理松懈、安全責任壓實不夠等諸多問題。胡恩來同志強調：一是提高認識，轉變思想觀念，適應新的發展形勢，做到“九個全面管理”，把好“四個關口”、打造“四個團隊”；二是持續強化市場開發力度，適應新的市場模式，多渠道、多維度開拓市場，拓展新的領域；三是持續強化項目基礎管理工作，理清工作思路，認真查擺整改問題，統籌推進項目建設；四是持續強化資源配置，加大投入，科學組織安排，確保實現年度各項目標任務；五是持續強化安全環保、質量管理，以交通部掛牌督辦為總目標、總要求，打造平安工地、品質工程；六是持續強化人才隊伍建設，以合同履約為契機，加快學習取證，提升綜合能力；七是持續強化黨建工作，堅持融入中心，服務大局，全方位提升公司治理水平；八是持續做好國企三年改革行動和蜀道集團的審計工作，助推公司高質量發展。