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為進(jìn)一步規(guī)范項目招標(biāo)及合同管理，確保公司各項規(guī)章制度落地見效，2021年12月8日，四川路橋公路三分公司在機(jī)關(guān)四樓會議室召開招標(biāo)、合同管理專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，總助級管理人員、公司相關(guān)職能部門中層管理人員，工程管理中心、物資設(shè)備處全體人員，以及公司所有在建項目通過視頻方式在分會場參加會議，共280余人。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來主持。
會上，公司工程管理中心、物資設(shè)備處就目前招標(biāo)及合同管理中存在的問題進(jìn)行逐一梳理，并對后續(xù)整改措施提出相應(yīng)解決方案；工程管理中心對路橋集團(tuán)最新下發(fā)的《四川路橋招標(biāo)采購管理辦法》進(jìn)行了宣貫；技術(shù)質(zhì)量處進(jìn)一步指出了各項目普遍存在的臨時工程設(shè)計缺陷，并提出了臨時工程設(shè)計管理新思路。
公司與會領(lǐng)導(dǎo)在聽取部門發(fā)言后，均提出具體要求。
最后，胡恩來提出總體要求：一是要學(xué)深悟透各項管理辦法，不折不扣地貫徹落實；二是要強(qiáng)化分包管理，統(tǒng)籌分包計劃，嚴(yán)禁肢解分包；三是要提前謀劃，科學(xué)編制招標(biāo)文件，并結(jié)合實際，充分醞釀擬定合同條款；四是要有時效性，嚴(yán)格招標(biāo)流程，嚴(yán)謹(jǐn)快速地完成招標(biāo)工作；五是要嚴(yán)格履行合同和結(jié)算支付管理，杜絕超結(jié)算現(xiàn)象，強(qiáng)化考核機(jī)制和信用評價；六是要嚴(yán)守底線，提高紅線意識，廉潔從業(yè)，避免出現(xiàn)違規(guī)招標(biāo)，假公濟(jì)私現(xiàn)象。