為全面分析總結公司2022年第一季度生產經營工作，對第二季度重點工作進行安排部署，2022年4月17日，四川路橋公路三分公司在機關四樓會議室召開2022年第一季度生產經營運行分析會暨第二季度工作推進會。會議由公司黨委副書記、總經理胡恩來主持，公司在家領導夏勇、王毅、羅守宏、鄭建，總助級管理人員，中層正、副職以及相關部門、租賃站人員共計40余人，在機關三、四樓會議室參加了會議；各項目領導班子、部門負責人、區域經營機構經理以視頻方式在所屬地會議室參會。
會議首先聽取了公司各業務部門2022年第一季度管理總體情況、部門管理運行情況通報，以及2022年第二季度重點工作推進計劃。隨后，山東濟濰項目、湖南片區經營機構、重慶城開項目等，詳細匯報了2022年第一季度生產建設情況，并就目前存在的困難、應對措施和第二季度工作計劃進行了詳細匯報，針對提出的問題，會議現場提出了具體解決措施。
目前，公司市場開拓屢獲佳績，新增重慶渝赤敘、重慶城開AB段路面、山東濟菏改擴建項目和樂資銅項目，新增市場份額43億元，其中自主經營新增市場份額 23.46億元,完成年度計劃35億元的67.03%，完成年度奮斗目標45億元的52.13%；累計實現營業收入10.15 億元，占年度基本目標 58.36 億元的17.39%，占年度奮斗目標 64.59億元的 15.71%。受節后復工復產和疫情影響，各項目完成產值滯后，營收狀況不理想，與年初下達的目標存在較大差距。會議要求，公司上下要統一思想，進一步提升管理質效，打造品質品牌，提高盈利率和核心競爭力。各分管領導和部門要深入項目一線，強化對口業務指導，督導整改存在的問題，精準施策，進一步加強成本管控，筑牢質量底線，促進安全環保形勢根本好轉；各項目要進一步增強責任擔當，持續改善管理、補齊短板、提升效率，對存在的困難和問題，要及時匯報、及時跟進、及時反饋。
黨委書記夏勇強調：一是嚴控法律風險，嚴防勞務隊伍授權委托資格不符、農民工工資支付不到位等問題；二是強化安全環保工作，公司安委會要發揮研判決策作用，厘清項目工程實體安全防護管理責任。項目要合理歸集、使用安全環保經費，搞好便道、棄土場等風險隱患排查整治；三是落實招投標領域三年攻堅行動，查漏補缺，排查整治存在的問題；四是優化新上項目人員配置，各項目要服從公司人員統一調配，高度重視人才培養。
會議最后，黨委副書記、總經理胡恩來結合公司總體管理情況、生產經營運行情況和目前存在的問題，圍繞“合規、人才、效益”等發展關鍵因素，對2022年第二季度工作提出了具體要求：一是進一步落實公司層面的統籌、指導、檢查、服務、考核力度，確保公司全面有效運行；二是進一步深耕市場，實行全員經營，擴大業務范疇，確保市場經營持續穩固擴張；三是進一步科學組織施工，合理配置生產要素資源，確保節點目標按期完成；四是進一步堅持制度先行，持續改進、落實，確保項目基礎管理再上臺階；五是進一步加強對協作隊伍的管控與服務，充分運用信用評價機制，確保實現合作共贏；六是進一步強化技術保障，增強創新意識，樹牢質量、安全環保理念，確保項目品質工程落地；七是進一步重視完工收尾與并賬項目的審計管理，加大溝通協調力度，必要時啟動法律手段，確保項目風險可控、利潤可獲；八是進一步精準定位，加強人才隊伍建設，全面實行激勵機制，確保人員潛能充分發揮；九是進一步推進黨建工作與生產經營工作深度融合，發揮紀檢監督與群團組織作用，確保項目形成良好施工氛圍。
春歸夏至，時不我待。會議號召：公司全體人員要以只爭朝夕的緊迫感、勇毅擔當的責任心，勠力奮發，打好疫情防控、生產建設攻堅戰，為實現全年目標任務努力拼搏。