2月2日至2月4日上午，公司2023年“強基賦能增效”綜合素質及專業能力提升培訓第二階段專業類培訓圓滿完成。此次培訓成為公司全員工業務知識的“充電器”，思想碰撞的“加速器”，工作進度的“助推器”，幫助各層級員工治愈工作中的“痛點”，疏通業務上的“堵點”，化解實踐里的“難點”，為公司高質量專業技術人才隊伍建設培厚“營養土”。
抓“制度執行” 壯綜合實力
秉著“提高業務素質、增強工作技能、培養優秀人才”的目標，公司黨群辦公室、紀檢辦公室、辦公室、人力資源部相互聯動，從部門制度宣貫、寫作、宣傳、問題解析等方面，以“領導干部帶頭學制度＋深刻解析業務問題”的方式，為公司員工“補鈣壯骨”“充電蓄能”，保證了培訓規定動作對標對表、扎實推進。
抓“合同實效” 提專業能力
為加強公司工程管理部合規管理，組織計劃合同人員、經營人員，從工程管理制度、合同全周期管理、工程管理“二次經營”要點、EPC總承包項目風險劃分與索賠程序、成本核算方法、合同造價及概預算編制等六方面設計課程，為項目全面管理提出切實可行的解決方案，努力打造覆蓋事前、事中、事后全過程、全要素的閉環管理體系，為項目生產保駕護航。
抓“工程技術” 植發展潛力
為狠抓工程專業技術人才培養，公司特邀請專業講師及公司各級技術專業人員從公路工程質量通病如何預防與處治到路基、路面、橋梁、隧道工程技術質量如何管控做出了詳細的課程教學，堅持工程專業技術培訓在公司專業技術人才隊伍建設全局中的核心地位，為公司高質量發展夯實人才之基。
抓“財稅管控” 顯實干合力
在財務部專項培訓中，圍繞公司財務管理制度、全面預算管理、會計核算、建筑施工企業稅務實務等主題進行了專題講授和經驗分享，從理論指引、實踐探索等不同角度解讀財務部門管理和工作運行，通過培訓加強了財務人員提高資金管控水平、財務基礎工作能力及會計核算水平。
抓“設備管理” 增管控能力
為全面提升物資設備管理工作對項目生產經營的保障能力，物資設備部對部門各項制度與管理要求出臺的背景與目的進行了宣貫和解讀，并選用《特種設備管理》《路面設備的原理、選型、作業指導及設備維修保養》《隧道專業設備的原理、選型、作業指導及維修保養及操作人員管理》等課程進行專業講解，有效提升物資設備全體人員對設備性能、功能的理解，為后期管理提供更深層次的理論指導。
抓“安全提質” 保施工安全
安全環保部對應急管理、職業健康、安全環保事件事故警示教育、環境保護基本知識、專項施工方案監督管理、總規安全環保方案編制進行了詳細講解。對安全生產總體形勢、行業安全生產現狀、公司安全生產隱患進行了重點分析。對落實公司安全生產主體責任的重要意義和方法進行了充分闡述。整場培訓深入淺出、分析透徹，既有理論上的深刻感悟，也有實際案例中的升華提煉，對公司安全管理工作具有較強的針對性和指導性。
抓“管理提優” 激創新活力
為強化公司領導干部管理能力，以管理提升促生產經營中心工作提質，助力公司高質量可持續發展。公司特開設“大商務管理”“卓越領導力與執行力”“公司管理者必備九大履職能力”等課程，助力管理者重構管理思維，提升管理認知和國際化視野，賦能管理者更加先進的管理理念。
公司此次專業類培訓，精準提煉學習要點，在“助學”上下功夫，在“真料”上做文章，在“創新”上求突破，在“實干”上見成效，將專業類培訓的“火花”變成建設高質量專業技術人才隊伍的“引擎”，為公司圓滿完成2023年度各項生產經營管理任務奠定了堅實人才基礎。