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為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神，認(rèn)真執(zhí)行路橋集團(tuán)有關(guān)安全環(huán)保工作要求，落實“責(zé)任田”管理，3月27日，路橋集團(tuán)安全總監(jiān)陳昌吉赴黨建工作聯(lián)系點—公路三分公司開展安全環(huán)保督導(dǎo)工作，路橋集團(tuán)安全環(huán)保部副部長朱偉陪同督導(dǎo)。
會上，朱偉首先從公司當(dāng)前面臨的安全環(huán)保形勢、前期的亮點工作和存在的不足以及下一階段主要工作思路3個方面同與會人員進(jìn)行工作交流，并對公司后續(xù)安全環(huán)保工作提出要求：一是提升全員抓安全環(huán)保“凝聚力”，有效推動安全環(huán)保管理工作重心下移，關(guān)口前移，從思想和行動上筑牢安全環(huán)保管理防線；二是精準(zhǔn)掌握“責(zé)任田”，準(zhǔn)確把握項目安全環(huán)保實際情況、隱患違章共性問題，做到心中有數(shù)、手中有策、應(yīng)對有效，為公司各級管理者更好地抓好現(xiàn)場安全環(huán)保管理，嚴(yán)格落實各層級安全環(huán)保管理責(zé)任提供準(zhǔn)確信息；三是做到警鐘長鳴、警示高懸，不斷推進(jìn)安全環(huán)保有序向前，全力以赴向安全環(huán)保“零”目標(biāo)沖刺。
陳昌吉通過峨漢高速項目板羊溝棄渣場生態(tài)環(huán)境實際案例現(xiàn)身說法，要求公司各級一是思想觀念要再認(rèn)識、再提高，將安全環(huán)保意識融入血液浸入骨髓，二是體制機制要再規(guī)范、再優(yōu)化，不斷完善管理流程、健全管理體系、厘清責(zé)任邊界；三是環(huán)保工作要再重視、再加強，努力實現(xiàn)綠色生產(chǎn)文明生產(chǎn)；四是素質(zhì)作風(fēng)要再錘煉、再提升，為安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)筑牢堅強保障。
根據(jù)目前安全環(huán)保現(xiàn)狀及集團(tuán)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的突出問題，陳昌吉強調(diào)，公司各項目要深刻專研工程設(shè)計，對設(shè)計不明確或有疑問的地方，及時核實，做到透徹理解；強化資源配置，做好總規(guī)策劃，進(jìn)一步強調(diào)合同履約管理，嚴(yán)把合同審查關(guān)口，助力“提質(zhì)增效”；強化工作任務(wù)的辦理質(zhì)量和效率，著力形成有機協(xié)同、貫通聯(lián)動、一體落實的長效機制，運用手中所執(zhí)安全之秤精準(zhǔn)稱量，盯緊盯住各生產(chǎn)一線的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)防各環(huán)節(jié)管理方面的缺斤短兩，確保各項措施落地生根、取得實效。
最后，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來對陳昌吉一行到公司督導(dǎo)表示感謝，并表態(tài)公司將以本次督查為契機，大力夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)管理，持續(xù)抓好各項工作；公司各級各部門要堅持問題導(dǎo)向，全覆蓋、零容忍、嚴(yán)查處、重長效，進(jìn)一步厘清責(zé)任邊界、理順體制機制，做到責(zé)任落實，突出“齊抓共管制度化、高壓嚴(yán)管常態(tài)化”，全面提升安全環(huán)保管控水平，筑牢安全環(huán)保防線。