5月31日，四川路橋集團公路三分公司2023年度完工項目專題會在銅資高速TJ6項目順利召開。公司黨委副書記、總經理胡恩來，黨委書記夏勇，黨委委員、紀委書記梁萍，副總經理蒲國偉，副總經理余濤，安全總監王斌，總助級管理人員，公司相關部門中層管理人員，各完工及在建項目負責人，共50余人參加會議，會議由蒲國偉主持。
會議首先由完工項目負責人對項目生產管理全過程進行復盤總結，涉及項目營收與成本管理情況、進度管理情況、質量管理情況、技術與科技管理情況、安全與環保管理情況、分包管理情況、材料管理情況、設備管理情況、黨風廉潔建設情況等九個方面。公司各職能部門從部門管理角度對完工項目作全過程復盤分析，并對公司后續項目管理提出合理化建議。
會議要求，各完工項目要全面總結項目在全周期管控中的經驗教訓，提煉亮點，形成管理交流成果，做好經驗推廣和管理成果轉化。一是要增強責任意識，推進標準化管理體系建設，扎實做好安全質量過程管控，嚴格落實“安全生產十二條措施”、四川路橋安全生產“四件大事”、路橋集團PDCA循環安全管理體系要求；二是要重視外部單位往來文件的收集整理，抓好業主合同管理工作，全面梳理合同條款，嚴把合同審核關；三是要前置施工現場規劃設計，立足實際需求，緊扣重難點工程環節，確保規劃設計落地的實操性；四是要實現成本精細化管控，在保證安全、質量的前提下，優化管理要素，盡可能做到“物美價廉”，從而提升管理效益；五是要重視人才隊伍建設，秉承干好項目、帶好隊伍的思想，做好培養與引導工作，確保人才隊伍梯隊建設成效；六是要加強廉潔風險點的管控，嚴以律己，時刻保持敬畏心，堅決抵制不良風氣。
胡恩來對完工項目整體取得的成績給予充分肯定，并結合新形勢下公司標準化、精細化管理對本次完工項目復盤會議做出全面剖析，指出痛點問題，提出了具體工作要求：一是要深入研究業主合同，提前做好商務策劃，有效識別風險點，開源節流，降本增效，為二次經營、三次經營做準備；二是要轉變傳統的項目管理觀念，特別是市政項目，要做好過程資料的收集整理、規劃設計和現場簽證工作，把大商務管理理念充分融入到不同類型的項目管理中；三是要做好物資設備管理工作，妥善處理好廢舊物資的再利用和機械設備的高效運轉；四是要做好臨時用地復墾工作，項目施工過程中要及時復墾，避免完工后機械設備的二次進出場；五是要總結協作隊伍管理，積極做好完工項目協作合同終止清算，鼓勵并推廣新上項目采用大協作、大勞務、大分包的協作模式，減少協作合同管理，避免交叉施工；六是要做好主體合同與協作合同的交底工作，充分考慮施工過程中不可預見因素引起的成本增加，提前在合同條款中進行約束；七是要建立全員履職清單，定責定崗，充分發揮和調動員工干事創效的積極性；八是要做好人才培養，持續開展導師帶徒活動，通過“傳、幫、帶”等舉措，加強人才梯隊建設，為公司儲備更多專業性人才，助推項目管理水平再上臺階；九是要積極申報國家級、省級等項目專項獎勵，大力開展科研工作，切實提升公司創新實力及競爭力；十是要充分利用標準化、信息化等智能平臺，減少重復工作量，提高工作成效。
本次會議是公司首次召開的完工項目管理復盤分析會，具有重要的指導意義，為公司在建項目擴展了新思路，明確了創新工作方法，從根本上提高了公司的項目管理水平，為公司高質量可持續健康發展打下堅實基礎。